科技专栏作家 冀勇庆（微博）

近日，惠普这家全球最大的IT企业，也是最大的PC品牌厂商宣布计划剥离PC业务，放弃去年以12亿美元代价收购的web os。也是在前不久，惠普还宣布将以100亿美元以上的高价收购Autonomy这家做商业智能的英国第二大软件公司。

硬件的时代已经结束了，未来将是软件和服务主导的时代，惠普的一系列举动只不过是进一步证明了这个趋势。从惠普近期做出的一系列举动来看，明显是在跟着它的老对手IBM起舞，只不过又晚了好几年。早在2004年年底的时候，IBM就宣布出售PC业务给联想，让武装起来的联想、宏碁等中国厂商跟自己的老对手惠普、戴尔在PC市场死掐。卖完PC之后，IBM开始大规模地收购商业智能方面的公司如Cognos和SPSS，进军应用软件领域，与自己原来的大型机和服务器等硬件基础设施、中间件软件、科技服务和管理咨询业务共同形成了企业市场的厚势。7年之后，惠普终于也这么干了，颇有些东施效颦的感觉。

1939年作家排行榜，休利特和帕卡特两人在硅谷的车库里成立了今日的惠普公司，实际上，惠普公司的名字就是他们两人的名字组合而来的。惠普最早生产示波器等产品，这个产品如今随着惠普在1999年的一次分拆归到了安捷伦公司的旗下。

如今我们想到惠普，可能更多的会想到惠普之道，总结到企业的价值观层面，就包括相信员工、尊重个人、尊重员工，做事情一定要非常正直80后作家，不可以欺骗用户和员工，不能做不道德的事情，等等。惠普内部一直流传着一个创始人砸锁的故事：有一次公司创始人帕卡德到车间检查工作，发现存放贵重仪器的房间上了一把锁。他二话没说，拿起一把斧子把门锁砸开，然后转身离去。由此可见创始人对于“信任员工”理念的坚持。因此，惠普一直是家有理想的公司。

不过，如果说到创新的话，无论是从历史上还是从现在来看，惠普能够带给业界的东西好像就不是很多。这些年来，通过创新给我们带来新东西的公司，原来是英特尔、微软这样的技术平台型公司，后来是谷歌、Facebook等互联网公司，现在则是苹果这样的消费电子公司。当然，我们并不能说在企业市场就没有创新。例如，一直专注于企业市场的IBM这些年不断地推出电子商务、随需应变、智慧的地球等高瞻远瞩的理念，还与谷歌一道推动了云计算的普及和发展。可是，惠普在哪里呢？好像只看到了两任外来CEO卡莉和赫德的肥皂剧。

虽然从地理位置上来看，惠普是一家正宗的硅谷公司；不过从创新的角度来看，惠普从来都是硅谷的看客；无论是过去还是现在，它从来没有引领过技术变迁的潮流。几年前卡莉还在台上的时候惠普曾经换过一次Logo，突出了名字下面的“invent”也就是创新，当时一直负责惠普的某公关公司负责人也自嘲地说，惠普现在可是低成本低创新的公司。

这样一家公司，不被市场看好也就在所难免了。如今，这家年收入高达1260亿美元的巨型企业，它的市值才不过500亿美元，市盈率只有 6倍上下；而它的老对手IBM虽然收入还不到1000亿美元，但是市值却是惠普的4倍，惠普，真的是伤不起呀！

这是因为，硅谷从来都是“技术+商业模式”双轮驱动的创新之地，它不断地淘汰老的产业，发展新的未来的希望产业。例如，现在硅谷中还做“硅”（半导体）的公司已经少了许多，因为硬件领域的创新速度已经慢了下来，这些年硅谷更多的已经成了网络公司的天下日本作家，当然这些年又多了生物制造公司。

而惠普一直都是一家以硬件为主的公司，因为规模太大，它对技术趋势的反应比较迟缓，公司内部又缺乏能够深谙惠普之道并带领公司前进的领军人物。于是，从外面空降而来的卡莉贪大求全，收购康柏进一步强化了惠普的硬件特征；她的继任者赫德是个运营高手，但是却摧毁了惠普的企业文化和价值观，将以前的创新驱动变成了运营驱动，将信任尊重变成了冷冰冰的数字。也正是规模导向加上运营驱动，让惠普成了现在这个样子。如果再不变革的话，惠普有可能成为新时期的恐龙。

新任CEO李艾科在错误的时间做出了正确的抉择中国评论网，只是现在留给他的时间已经不多了，他必须尽快证明惠普在企业市场仍然很行。不过，惠普在企业市场欠缺的东西确实有点多：大型主机技术、企业管理软件、新的服务模型，等等。未来，惠普应该还会通过一系列的收购补齐自己的短板，不过，这家总部仍然还在硅谷的公司，其实与硅谷最重要的创新精神早已经渐行渐远了。

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作者简介：

冀勇庆 曾任《IT经理世界》主笔，科技名博，长期关注IT和通信行业动向，著有《华为的世界》、《狼战》。

现为科技专栏之“诊断IT企业”专栏独家供稿，与大家分享他眼中的各个IT企业，让大家更深入地了解到所关注企业的方方面面。