到基层调研要做到“五有”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

    到基层调研是一项“苦差”，需要各级领导和机关同志下气力、花心思，而要把调研工作抓实抓细抓出成效，必须做到“五有”。
   一要有一张“婆婆嘴”。很多领导和机关同志奉行“沉默是金”“无声胜有声”和“言多必失”思想，到了基层单位后，碍于和基层干部关系好、感情深或者是考虑到基层干部比自己年龄长、资格老，对基层单位存在的问题不愿说，不愿出主意，也不找基层干部和群众面对面谈心。殊不知，由于自己“缄口不语”，基层干群势必认为“上面来的人”不好打交道，官威大。于是乎，听不到“基层声音”特别是“群众之声”。我们常说，来自基层的呼声最能反映情况和问题，连基层的声音都听不到，到基层自然成了“下饭馆”，调研也就成了“走马观花”，必定“竹篮打水一场空”。
    二要有一颗“菩萨心”。各级组织常讲，到基层不是给基层添麻烦，而是去解决实际问题和困难，是去给基层送温暖的。这就需要各级领导和机关同志要关心基层，关爱基层干群。很多边远偏僻的基层单位，由于路况差、环境差等原因，一年到头少有上级领导机关去检查指导，按理说，去这些单位应该叫“慰问”。所以，一旦有上级领导和机关同志“光临”，不管职务高低，不管带没带“慰问品”，基层干群都是非常欢迎的。领导机关要想基层之所想，办基层之所需，才能得到基层干群的信赖和拥护。
三要有一对“电子眼”。领导机关必须指导帮带好基层单位。最能体现指导帮带的就是要帮助基层单位查找薄弱、发现问题。如果领导机关下基层，把检查调研当成游山玩水，对基层存在的问题坐视不理、视而不见，基层单位这个地基最终会“弱不禁风”，导致领导机关这个大梁“摇摇欲坠”。长期在基层工作，很多基层干群难免会“当局者迷”“不知庐山真面目，只缘身在此山中”，发现不了薄弱和问题，这就需要我们领导机关这些“旁观者”，下基层时“擦亮双眼”，不放过任何一处地方、一个细节，从表面看到实质，帮助基层直视问题、解决问题。
   四要有一双“巧妇手”。基层工作是细致入微的工作，工作中，难免会出现许多情况，遇到一些困难，而基层单位毕竟力量有限，很多棘手之事需要上级领导机关“搭把手”。领导机关在长期的调研工作中，能力素质势必也会得到提高，具备解决各种问题的能力，把一切困难玩于“股掌之间”。所以，领导机关一旦下到了基层，这些能力素质务必要发挥作用，无论是“粗活”还是“细活”，不管是“简单”还是“复杂”，都要游刃有余。俗话说，巧妇难为无米之炊。而我们的领导机关，更要有 “无米成炊”的本事。
    五要有一副“包公脸”。很多领导机关的同志讲，对基层单位讲情面、搞包容，是体谅基层单位。其实不然，讲情面终究会害了基层单位。领导机关下基层调研，不敢唱“黑脸”，当“老好人”，走到哪都是“嘻嘻哈哈”，听到什么都是“微微一笑”，不但没有威信，更会失信于基层。所以，领导机关到基层单位调研一定要铁面无私、一身正气，敢于主持公道，敢于与基层“坏风气”“恶势力”“硬关系”作斗争，坚决维护基层群众合法权益，特别是在一些敏感问题上，要做到公平公正、较真斗硬，要有不服软、不怕硬的作风，确保基层单位风清气顺、内部团结。
(责任编辑：佚名)