谨防减负“形式化”侵蚀基层获得感_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

     今年7月，习近平总书记在吉林考察时强调，要全面加强党的基层组织建设，健全基层减负常态化机制。调研发现，基层减负虽取得了一定成效，但“数字”减负、“换马甲”减负等问题在一些地方、单位还较为突出。
    一是减负变减数，更添负担。有的单位虽然精简了微信群、QQ群，但保留下来的业务群却成了消息“堆积站”，各种工作提示、通知等文字信息充斥其中，虽然以正式文件发出来的内容少了，通过网络群“布置”的工作量却丝毫不减，从分业务分部门的群，到“总部大群”，相同的信息反复出现，基层人员需要进一步练就“火眼金睛”的能力，不仅要在各种堆积的群消息中，精确识别出工作重点、要求时限等记录下来，还要最大限度避免漏看重要信息，隐形中增加了基层消化信息的负担，同时造成了更多有效时间的浪费。
   二是减负减不尽，瞒天过海。有的地方因为疫情影响，实地召开会议减少了，视频会议却在彰显其便利性的优势下又变多了，甚至由于它的形式更加灵活，单独的业务部门或科室都可以在“大会”召开后再召开一场场“小会”，开会规模变小了，次数反而变多了，基层工作人员依旧忙于“线上”开会，而真正办实事、抓落实反而要另外挤出时间了。或者是有的地方开会次数少了，每次开会的时长却成倍数增加，名义上会议减少了，实际上内容并没有精简、占用的时长也没有产生太大的变动，依旧压得基层喘不过气来。
   三是减负很“随性”，隐形施压。有的领导干部缺乏担当意识和本领，“灵光一现”就立马对下级提要求，不管急不急需、重不重要。明明可以直接通过回复消息收集的一两项数据，都要基层做成表格交上来，或只需一张表格就可以完全统计到的数据，却要分拆成几张表格来让基层填写，甚至芝麻大点事都要求基层写材料、作汇报，而且附件条件动辄就是“根据报送情况通报排名”“纳入年终考核”等等……“甩锅子”“摆架子”，形式感满满的“开口要、闭口到”让基层苦不堪言。
基层减负是一项系统工程，要从源头上挖病根、割毒瘤。好政策要落实好，“对症下药”是关键。除了限制开会、发文、检查的数量，还要避免陷入“限制、反弹，再限制、再反弹”的怪圈，既要治标也要治本。
    一是要精简“发文”。要慎发文、发管用的文，上级部门发送的网络群通知应提炼重点、精简语言、一目了然，不发反复无用的提示、不写内容重复的通知，用更短的时间让基层干部理解到工作的重点、方向，让基层干部从求大、求全、求特的工作思维中解放出来，落到具体思路、具体举措、具体节点、具体责任人上。
    二是要改善“话痨”。要减掉那些“见长度”“见重复”却“没实质”的会议讲话，坚决不开不解决问题的会，明确会议主题内容、控制会议发言时间、删减会议重复方面，让每一次会议都是“精心组织安排”，非“随意而为”！让更多的基层干部把时间从开会中腾出来，用在走“百家门”、知“百家情”上，通过会风的改善，提升工作部署推进的效率。
    三是要“配好”干部。要让那些真正敢于担当、勇于作为的干部担任要职，减掉那些“任性”随意“找感觉”却“没肩膀”担担子的领导干部。要刹住“往下甩责”的歪风邪气，用实绩而非材料厚薄来评判干部能力。上级部门要加强检查督导的总量控制和计划管理，可以借助电话、网络等通讯工具掌握情况的就不必要求报告台账，可以通过网站、公众号了解的工作就不要安排检查督导，要把基层干部从无谓事务中“拉”出来，回归真抓实干、服务群众的本职。
(责任编辑：佚名)