随着“乡村振兴”战略的不断深入，乡村人才流失严重的弊端也愈来愈凸显。改革开放四十多年，在支持城市建设中，农村作出了巨大的贡献和牺牲，城乡的巨大差异，使得大量的农村青壮年进城务工，村干部队伍青黄不接，甚至无人可选的现象在部分农村客观存在。因此，要解决农村干部难选的问题，必须打好“三张牌”。
   一是打好“回引牌”，让在外人才愿意回来。分级建立健全“在外能人”信息库，分类进行梳理，对有入党意愿、回乡创业意愿、担任村干部意愿的“在外能人”重点关注，“实名制”建立管理清单，“一人一策”制定回引措施。安排专人做好对接，回乡有人接，交心谈心做引导；外出有人访，乡音乡语诉乡情；遇事有人帮，提供维权救助等服务，待时机成熟，及时回引。
   二是打好“培育牌”，让本土人才成长起来。加大村级后备力量培养力度，注重从优秀农民工、复员退伍军人、致富带头人、返乡大学毕业生等群体中筛选一批“政治意识强、学习能力强、组织能力强、服务群众意识强”的优秀人才，作为村后备力量重点培育对象。分级进行专题培训的同时，针对个人特点，安排适当岗位定岗锻炼，条件成熟的地方可以安排后备力量到乡镇机关跟班学习。
   三是打好“政策牌”，让村干部岗位香起来。探索村干部队伍职业化管理，锻造专业化村干部队伍，逐步提高薪酬待遇，确保优秀村干部薪酬待遇不低于当地平均收入水平，落实“五险一金”等保障，解决后顾之忧，提升村干部岗位吸引力。同时，鼓励村党支部书记通过法定程序担任村民委员会主任和集体经济组织、农民合作组织负责人，兼职兼薪。鼓励打破地域限制，统筹调配村后备力量，让优秀人才可以跨村任职（兼职）。