激发“二线领导”的一线作用_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

        工作中，一些副职领导因为其突出的业务能力和强大的干群沟通能力，往往能以其个人魅力培养出一大批业务骨干。虽位居“领导二线”，但其作用发挥远超“一把手”。
      以“一把手”的标准严格要求自己，用专业的角度、辅助的心态帮助主要领导制定好方针、执行好决策是每一个“二线领导”应有的责任和义务。单兵作战始终是散兵游勇，强强联合才是实现领导班子作用发挥最大化的唯一途径。“一把手”要科学分析、合理配置，真正把分管领导最擅长、最精通的业务领域和部门实际相结合，做到因人而异，人岗相适。
     “一线定位”激发“二线活力”需要发扬“勇担当、善作为”的优良传统。“我是领导我要上”早已不能同当前复杂多变的国际国内形势相适应，恰如因救群众而牺牲的冯小平、因心脏病突发死在开会路上的杨汉军一样，“我是领导我先上”才是新时代领导干部应有的作风。作为领导干部尤其是二线领导，更要举起促进发展的大旗，扛起服务群众的担子，争做干部群众中心佩服的好领导。
     二线领导在干部群众中的巨大凝聚力不是政治“越位”，而是领导班子能力和水平的集中体现。须知“一把手”作为一个队伍的领导核心，往往在“牵线搭桥带路”方面起着关键作用，而在一些业务领域就有所欠缺，但这本就无可厚非。反之，在“一把手”的带领之下，二线领导反而能在业务领域发挥出远超“一把手”的作用，这恰恰证明了“一把手”的领导有方。
一线二线各有所专、各有所长，二线领导发挥一线作用，一线领导持续发力，如此一来，发展如何不迅速、事业何愁不进步呢？
(责任编辑：佚名)