基层干事当跳出“达标焦虑”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

      上面千根线，下面一根针。基层党员干部承担着各层上级交付的任务，处在至上而下行政工作体系的“输出端”，加上上级各部门动辄以细化量化指标考核基层，要求凡为工作事项必须“达标”。在这种事事纳入考核体系范畴、件件列为“一票否决”框架指标的干事背景下，给基层造成了极其重要的负担和压力，也让基层陷入了“达标焦虑”。正如有基层干部提到，“工作不达标，小则剃眉毛，大则拿帽子”。“达标焦虑”影响了基层干部工作精气神，也影响了基层干事创业的整体氛围。
      干事创业贵在把事实办成、把好事干好，推动地方经济社会发展，为基层百姓群众增进实在获得。可以说，事事达标、件件落地，才能推动工作任务和中心大局落地见效，才能满足人民群众对美好生活向往的需要。从这个角度看，基层干部在达标上滋生焦虑情绪，同自身难以扛住新时代新形势带来的新挑战有关，归根结底同本领恐慌、不想干事、畏惧麻烦的精神坍圮分不开。因此，破解“达标焦虑”还需基层干部自身调好“生物钟”，自我补充能量剂和精神钙片，面对复杂问题和困难局面，多些“十指弹钢琴”与多面手的担当品质，对工作“达标”减少恐惧感，多些迎难而上的冲劲。
当然，“达标”焦虑滋生除却个别基层缺乏担当韧劲和本领应对，同少数上级官僚主义、形式主义做派分不开。由于基层权限不足、资源短缺、基础较弱等客观实际影响，若上级脱离地方实际，下派些与基层客观条件和创业环境相悖离的指标与命令，必然形成“漂浮效应”和“空转现象”，哪怕基层付出再多努力也无法真正落地生根。
     如，少数文山会海、填写台账、编印资料、工作留痕，为了应付上级各种“达标”考核、检查、调研等等，正是因形式主义、不实指导造成的。所以说，破解基层干事“达标焦虑”，上级也得当好“解铃人”，切实舞好为基层减负的指挥棒，挤压工作指标水分和空气，让基层为实干而达标。
地方发展切勿急在一时，工作达标也不在一时。工作业绩本身分“显绩”和“潜绩”。尤其，经济社会高质量发展必然需要接续奋进、砥砺前行，以打基础、利长远、管根本等方式强化战略思维和前瞻意识。基层干事若陷入“达标焦虑”，难免少数党员干部用浅尝辄止、蜻蜓浮水等方式，应付过关、敷衍了事，比如造盆景不造风景，在点上忽视面上、安排“经典路线”等等。所以说，凡事贵在专精久、不要浮华潜，工作达标是抓手、是考核方式，唯有真正推动发展、解决矛盾、造福群众才是真正归属和旨归。
     上下同欲者胜，上下齐心者强。上级和下级保持对工作的专注性、坚定力，秉持齐心协力、共情共频，上级给下级多提意见和给办法，代替一味提要求和压责任；下级在完成上级交办任务不折不扣、不搞变通，如此工作和任务才会在合力攻坚、上下联动中保质保量达标见效。
(责任编辑：佚名)