齐心协力勇担当_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

      自“百日攻坚战”打响以来，中江农联社广福信用社认真落实省联社、德阳办事处、中江联社安排部署，坚持清收盘活处置不良资产“下深水、动真格、出奇招，重实效”的总体思路，积极行动，明确目标，扎实工作，精准发力，攻下了一个又一个难关，“啃”下了一个又一个不良贷款硬骨头，收到了较好成效。截止2020年8月31日，共计收回表内不良106.52万元，表外不良188.48万元，完成攻坚任务的162.99%，排名全县第二。
一、提信心，聚力量，众志成诚勇担当。
     针对辖内不良贷款占比高，清收难度大，历史包袱重，形成原因错综复杂，钉子户多，硬骨头多，信用环境不太好，个别员工畏难情绪明显的状况，信用社班子不等不靠，主动作为，敢于担当，一是温情勾通；班子成员抢挤时间深入到位网点，分别找分社主任和员工座谈，了解工作学习生活中难点和需求，在职责范围尽快解决，并讲解百日攻坚战的政策和意义，讲清只有团结一心，共同担当，就能完成任务道理。二是召开专题讨论会，会上先传达联社百日攻坚会议精神，接着请大家讲和提问，班子领导答，由于通过的效勾通，大家担当意识强化，纷纷涌跃发言，真心出金点子，综合大家意见后完善制定了清收措施，较好地统一了思想，提升了信心。
      二；精调查，清家底，分户施策情况明；根据攻坚任务时间紧迫的实际情况，广福信用社火速组织人员对全辖不良贷款情况逐户进行摸排、分析和研判，大家发杨不怕苦，不怕累，不畏难精神，顶烈日，冒风雨，深入农家园落，逐户摸清家底，做到心中有数；一是了解贷款的基本情况，借款时间，借款当时的真实用途，短借长用，到期不还原因，二是弄清借款人现在的基本收支财务状况，有无担保人，担保人现状，及借款人最新的经济收入情况和偿还能力，三搞清借款人的人品及其社会关系，家庭成员之间是否和谐，各自性格特点，家庭总收入等，通过认真调查了解，深层次弄清了不良贷款家底，并分户制定了清收方案.
三、明任务，硬考核，齐心协力收不良。
在弄清了不良贷款家底的前提下，快速将清收不良的任务分解落实到人头，对不良清收完成情况按周进行通报，建立行之有效的激励机制，制定考核方案，实行按人考核。对完成情况好的客户经理予以奖励，对完成情况较差的客户经理进行处罚；对辖内清收不良做出重大贡献的柜员和大堂经理也给予奖励，这一举措，增强了全员的执行力，提高了清收不良的效率。
四、重示范，下深水，强化榜样力量。
广福信用社正副主任在做好日常经营管理工作的同时，还定期召开不良贷款清收专题会议，总结成功清收的经验，对清收工作中的短板进行分析，理清思路，因地制宜制定清收方案，做好与当地政府和金融联络室等相关部门的工作，为成功清收提供有力帮助，并带头和辖内客户经理一同下队了解清收难度大的不良贷款客户情况，下深水实地座户催收，研判清收方法，充分做好表率，发挥党员干部的带头作用，为清收不良营造良好的氛围，调动大家的清收积极性。
五、讲方法，施耐心，找准清收方向
广福信用社针对不良贷款形成的历史原因复杂，部分客户配合度差、无法联系到客户等众多难题，采用以情感渗透、理法并用，恩威融合，信用与行政教育合拍、采取与借款人的亲朋好友、金融服务室人员联系等方法清收不良，做到有的放矢，策略灵活；激发借款人还款积极性，运用攻心工作法，细心耐心加韧劲，提前研判，找准清收方向，取得实效。如会龙镇梓潼村的借款人陈某信用观念差，是当地有名的“老赖”，且为建档立卡贫困户，家庭困难，入不敷出。分社主任和客户经理采取放水养鱼，多次上门了解基本情况，宣传金融政策，指导养殖和种植技术，还请当地老支部书记教育陈某，以情感人，主动帮扶，出面介绍到本地建筑工地务工，就近增收又不影响顾家，大大感化了借款人陈某。陈某向家人保证老老实实做人，主动归还了逾期6年的3.3万元贷款，并承诺在今年年底归还剩余贷款利息；广福镇铜山村的借款人邓某，因家庭经济不景气，其本人信用观念较差，还款意愿弱，我社几任管户经理都对其进行了催收，效果甚微。广福信用社不良贷款清收小组的领导和广福片区客户经理通过金融服务室人员及借款人的邻居了解到借款人的两个女儿都有固定的工作，具备还款能力。历经几番周折后，终于联系到了借款人的女儿们，并向他们说明了借款人的情况，其女儿都表示并不知父亲有贷款。通过向他们进行信用宣传、分析信用的重要性及不良对自身的重大影响，最后借款人的两个女儿替父亲归还了逾期9年的贷款。
中江农信联社广福信用社紧跟上级联社“百日攻坚战”的统一部署，发动全员参与，树立担当意识，强化集体意识、大局意识，为清收不良出谋划策。并结合自身实际，严格考核制度，狠抓客户痛点，制定清收方案，啃下了存量不良“硬骨头”，打好了新增不良“狙击战”，取得了不良贷款清收处置“百日攻坚战”的胜利。同时，也为完成全面目标任务奠定了坚实的基础。
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(责任编辑：佚名)