体育8月26日报道：

2006年2月，中国篮协与瑞士盈方公司正式签约，从此，未来3年内中国国家篮球队（男女篮均包括在内）的技术及资金支持、商业推广，都由盈方一手负责。通过一位曾在盈方工作的内部人员证实中超联赛，盈方当时为中国篮协提供的资金为1600万美元三年。【专题：男篮遭谁"绑架"频繁热身?】

在2006年签下那份三年1600万美元的合同后，2009年盈方又与篮协续签了一份为期两年的合同，据盈方内部人员透露：“前三年的操作，盈方并没有在中国队身上赚到钱，甚至还有些亏损。但盈方之所以与篮协续签国家队，是因为不想失去联赛那一部分的经营权利，联赛经营上的盈利可以有利弥补盈方在国家队经营上的亏损。”

据了解乒超联赛，目前CBA联赛的至少18家赞助商，赞助数额最低的一家赞助商的赞助费介于100——200万人民币之间；而最高的一家赞助商则每年为联赛提供超过2000万人民币的现金赞助和超过1000万人民币的鞋服等产品赞助。而盈方当年只是以每年650万美元（约合4200万人民币）的价钱签下的CBA经营权，单单这些赞助商的赞助费，已经足够盈方回本。CBA联赛的巨额利润，也让盈方以“买一搭一”的心态继续与篮协合作，继续负责着中国男篮之队的商业推广。

需要说明的一点是：男篮热身赛的门票获利归承办地地方所有，男篮热身所获得的赞助费由盈方所有。在联系比赛对手、寻找举地、赞助商、以及与对方政府沟通的实际过程中，盈方的工作人员单方面表示他们是“有苦说不出”。接受专访的盈方内部人士给记者举了一个真实的例子：“我们有一次在当地找赞助商中国评论网，有一家赞助商表示很感兴趣，但是他们想让某位年轻帅气的队员做海报主打，以此来吸引球迷。当做好的海报报到篮协国内足球联赛，却被要求将海报主打换成另外一名老资格队员。作为与篮协合作的我们，只好遵照篮协的要求去改，但是类似这种情况造成的赞助损失，盈方就只能认了。”

有义务经营但得不到相应的权利，致使盈方动起脑子从其他方面缩减成本——比如找些出差费低的热身对手；比如减少海外拉练，机票就可以从中省下一大笔；比如专挑国内那些不太发达、对国家篮球队有很强新鲜感的中小城市举办热身赛……于是，男篮才出现了两年内跑99255公里、热身对手频现“水货”这一系列的问题。“在以上的种种矛盾作用下，男篮队员成了最可怜的角色。”——这位前盈方人员感叹。中国男篮，也就这样成为了盈方和篮协的赚钱机器。