大隐书局、大隐精舍创始人刘军（由大隐书局供图）

在上海市繁华的淮海中路和武康路交界处，有一座百年历史建筑武康大楼。大隐书局第一家门店就选在它的底楼，恰好与宋庆龄故居隔街相望，极繁华地，极简静所。

大隐书局武康路店门口是公交车站台，路面狭窄，刘军把店面退后10平方，让候车的市民有遮风避雨的空间。随后他又放了一张长凳，让候车的市民休憩。很多市民进店看书、拍照、打卡，渐渐地这里就成了“网红书店”。

大隐书局、大隐精舍创始人刘军接受人民网专访，分享实体书店在网络售书大行其道的今天如何破局和定位？如何实现服务读者的功能？实体书店的出路和未来发展会怎样？

大隐书局武康大楼店（由大隐书局供图）

记者：过去几年，随着移动终端、电子阅读的兴起，实体书店日益式微。2016年大隐书局选择在繁华的淮海中路开设首家门店，您当初为什么选择在行业不景气的时候，毅然加入其中？

刘军：实体书店的式微，不代表实体书店没有发展空间，更不预示实体书店会走向消亡。实体书店的总量现在似乎在增加，但是盈利能力差的大背景，并没有改变，有点外热内冷的意味。实事求是地说，实体书店最好的时代已经过去了，而且永远也不会回来了。

我小时候曾经在公社广场上摆过小人书摊，深知阅读对于社会重构、精神重建不可或缺的正面价值。之所以在实体书店乍暖还寒的时候进入，一方面，源于人到中年的危机和坚持，说是危机其实我们无时无刻不在和时间赛跑，如何让自己的人生更有价值，成了每天对自己的发问。另一方面，在于自己有点漠视或者忽略了对实体书店经营困境的深刻洞察，有点无知者无畏，时间愈久体味愈深。

大隐书局武康大楼店（由大隐书局供图）

记者：大隐书局武康大楼店成为“网红书店”，您怎么看待“网红”现象？

刘军：我们没有想到大隐书局会成为“网红书店”。其实，我不大喜欢“网红书店”的称谓，“网红”就好比是好看的皮囊，而内涵才是有趣的灵魂。美丽的容颜终会衰老，读者的审美也会疲劳。书店不该是绚烂的昙花，而应是长青的松柏。

我觉得，始终坚持审美视野、专业眼光、前瞻意识、独到慧眼的图书选品，对读者体验、业态融合、商业布局保有深刻的洞见、有力的行动、前卫的观念，这才是我们这些书店业者需要做的内涵创新。

大隐湖畔书局

记者：3年时间武康大楼店这家300平米的小书店从1家店发展到9家店，从一棵树延展为一片小森林，您之前是否想过大隐书局会以这样的规模迅速发展崛起？它深耕之道的精髓是什么？

刘军：小森林这个描述非常好。要成为森林，当然是树比较多了，就有更多的绿叶，更多的氧气。伙伴的努力，理性的判断，坚守的情怀，市场的选择等等，支撑、支持了大隐书局的发展。大隐书局“把文化做暖，把商业做软，把心灵做远”，用隐世的情怀做入世的事业。大隐书局已经从阅读空间转型到文化空间，涵纳图书分享、艺术导赏、文艺演出、文化体验多种形态的公共文化服务内容。

三年来，大隐书局攒了四个宝：一是出版机构的合作（图书优势）；二是文化名人的加持（内容优势）；三是社会各界的口碑（品牌优势）；四是年青优秀的团队（管理优势）。这就是我们赖以发展的资粮。

另外，我们实行“千店千面，一店一策”的经营策略。比如，思源书廊在中共一大会址纪念馆内，我们做好党建党史主题，精选红色文创产品。大隐湖畔书局在距离上海市中心的临港地区，常驻居民少，缺少公益性图书馆，我们首创了“共享图书”业务，让读者把图书借回家看。

大隐精舍（由大隐书局供图）

记者：精舍，曾是古人讲学的场所，现在成为都市人修身养性的地方。“大隐精舍”不仅仅是图书阅读空间，更像一个人文美学空间，被称为“是一个会呼吸的、会唱歌的、会跳舞的、会交流的书店”。你如何评论这家书店的特色？

刘军：大隐精舍，取意于“精致的屋宇、精深的思想、精美的服务”。它既是弘扬优秀文化的所在，也是提供美好服务的场所。用时下流行的说法，生活方式的提案者。800平方米的空间容纳了剧场、书院、茶家、学堂、艺廊的功能。

比如，以茶提神，以乐造境，一个茶韵满室、曲美怡人的演剧空间让你品味“禅意文心”。文以化人，文以载道，一个授业传道的读书空间，让你“拨开历史的迷雾”“走进文学的殿堂”。琴棋书画诗酒花，为你打造一个立足都市特点，优化市民生活，提升文化素养的学习空间。

杨浦人文书房（由大隐书局供图）

记者：从书店1.0时期到书店3.0时期，书店从传统的图书售卖空间发展到跨界、多元的文化空间，再到主题更加凸显、特色更加彰显的空间。但书店的灵魂在于书籍和阅读，如果书店不再以经营图书为主要功能，而是用新商业模式“养活”或“补贴”实体书店，是否会“偏离主业”、“本末倒置”？

刘军：书店成为社会各界都关注的话题，这是一件好事。我一直觉得做书店不是个好生意，但是个好事业。把图书做纯粹也好，多元跨界也好，都是实体书店应对网络书店、电子阅读提出的竞争策略，殊途同归，都是为了把书店发展好。

综合、跨界、多元，诚品、茑屋做得很好，走得很远。除了把书店做大，是不是还可以把书店做深？比方说，在上海寸土寸金的商业地段，发展一些主题突出、对象精准、业态丰富的专业书店，例如，集音乐图书、乐器销售、数码影音、音乐演出、音乐培训、主题餐厅等功能于一体的音乐空间，集美术图书、美术用品、美术展览、美术教育等等功能于一体的美术空间，我觉得这些都是可以尝试的方向。

大隐书局创智天地店（由大隐书局供图）

记者：2017年底，上海唯一的24小时书店大众书局福州路店正式关门歇业，十多天后，大隐书局创智天地店开业，成为上海唯一一家营业至凌晨2点的“深夜书房”。您如何看待大城市24小时不打烊的书店文化？目前这家“深夜书房”经营情况如何？

刘军：开业不久我就收到朋友发来的照片《灯光中的大隐书局》，并附着一句：“刚路过，一眼，为行人留一盏灯。”后来，我在韩国最大的书店——教保文库看到：晚上9点多钟，几十人共坐在超长的木桌旁，沉醉于书的世界，那种静默和安详令人动容，一眼难忘。书店，就是要和所在的城市、居民形成真挚而深切的互动，成为城市空间的一部分、成为生活方式的一部分，它应该是有生命，能呼吸，有性格，知冷暖的。

大众书局24小时书店坚守多年，实为不易。我们在决定创办深夜书房时，曾做过深入的市场调查。在创智天地街区，高等院校集中，加班白领集中，自主创业者集中，具备开办深夜书房的读者基础。开业第一阶段，书店的地面部分将营业至凌晨2点，未来还将根据读者的需求做空间的延伸和时间的延长。经过一年多的运营，“深夜书房”双休日满座率100%，一位难求，平日上座率也达到85%。

成都仁和新城店（由大隐书局供图）

记者：您当年创办第一家大隐书局时写过一篇文章《为守望者暖茶，为夜行人燃灯》，这么多年过去了，再回头看这句话，您有什么新的体悟呢？不管实体书店发展如何，您是否还愿意继续为这份情怀买单？

刘军：三年的时间，我都是用天来计算，大隐书局第几次点亮在街角的灯。做书店，其实就是要在商业回报和文化情怀之间找到一种平衡，这样才能行稳致远。放弃理想、初心的商业，也是无本之木。缺少经济回报的情怀，也会昙花一现。从某种意义上说，通过三年的努力，大隐书局可以用更香的茶，温暖守望的人；用更亮的灯，照亮前行的路！

记者手记：用文明之光，温暖一座城

多年前，随着网络书店和电子阅读的兴起，就曾有人说，实体书店终将走向衰亡。很多书店不是被行业打败，而是被时代打败。但是，依旧有那么一群人在坚守，怀揣梦想和情怀做书店，这些书店如同涅槃凤凰，重生之后愈加光彩照人。

如今，新型书店已经开启多元化的经营模式和功能，告别简单的线上线下活动，营造更加优化读者体验的多方位互动氛围。如何根据自己的特点找到可持续发展的经营模式，考验着每一位书店经营者。

实体书店的未来发展会怎样，书店人的观点莫衷一是。在一些人看来，书店就该有书店的样子，书店的使命就是销售于读者真正有益的好书。另一些人则认为，未来书店可以做的事情很丰富，书店可以打造成为城市提供精神动力和文化滋养的文化空间。

殊途同归，经营理念有分歧，但目的非常一致，那就是发展好实体书店。这种共识源于与生俱来的书店人使命——用文明之光，点亮每个角落，温暖一座城。