人民网安徽频道讯 1984年5月，安徽省委、省政府为解决当时“坐在煤山无煤烧”的问题成立了皖北煤炭工业公司，她就是今天位列中国企业500强第415位的皖北煤电集团公司的前身。 那时，中国的城市经济体制改革才刚刚吹响号角。作为中国经济命脉部门的煤炭工业仍然运营在计划经济体制之下。皖北煤炭工业公司刚组建时下辖5矿，产能只有186万吨。然而，沐浴着改革的春风，历经26年个春秋，当年的“小树苗”已经成长为矗立于中国企业500强之林的“参天大树”。 当年，皖北煤炭工业公司只是一个地处皖北，产业单一，规模很小的煤矿企业。如今，皖北煤电集团已经是以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发为支撑的特大型国有能源企业，产业地跨三省区十地市，拥有17个子公司。2009年中国评论网，皖北煤电集团原煤产量1400万吨；营业收入达到135亿元；上缴税费13.15亿元；利润总额6.61亿元；资产总额达到246亿元，跃居中国企业500强第415位。 今年上半年，生产原煤811万吨，同比增长17%；营业收入100.4亿元，同比增长60.4%；利润3.56亿元，同比增长180.3%。预计全年煤炭产量达到1900万吨，营业收入突破200亿元，资产总额突破300亿元。面向未来，皖北煤电在市场大潮中，正昂首前行，创造新的业绩。 昔日，一个名不见经传的煤矿企业，是如何在市场经济大潮中实现快速崛起的呢？日前，记者专访了皖北煤电集团公司董事长党委书记葛家德。他的一席话，或许能揭开这个企业跨越式发展的神秘面纱。 记者：“葛家德董事长您好，我们知道您从大学毕业就投身皖北煤电集团的建设与发展，特别是2003年底，您担任董事长以来，企业获得了空前的发展，‘再进中国企业500强’的目标不仅提前实现，而且最近连续3年位次不断跃升，对您及皖北煤电集团取得的巨大成功，大家非常钦佩！俗话说，‘思路决定出路’。请您谈谈企业近年来发展思路这一核心‘机密’好吗？” 葛家德：我们的战略是公开的，贯彻到每名员工，没有什么‘机密’。皖北煤电今天取得的成绩是几届班子与广大干部职工共同努力创造的结果，是省委、省政府的坚强领导与社会各界关心支持的结晶。我有幸参与并见证了这一令人兴奋的发展历程。 2003年底，皖北煤电集团班子在全面分析企业内外部环境、明确自身优劣势的基础上，坚持以科学发展观为指导，解放思想内蒙人才网，创新思路，从自身实际出发，制定出“以煤为基础的同心多元化”发展战略。 这个战略的具体内容包括：发展思路——整合上下游资源、做大主业，延伸煤炭产业链、做强企业。战略框架——以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑。战略目标——建成华东地区极具竞争力的基础能源企业。实施路径——“三扩张、两延伸”内蒙特产，即产能扩张、品牌扩张、资本扩张、煤炭产业链延伸、非金属材料开发延伸。 这些就是指引皖北煤电集团的灵魂，是我们一切行动的依据。 记者：所以，皖北煤电集团近年来，围绕这个战略，坚持走创新发展之路，企业实现了科学发展、跨越发展、和谐发展。 在产业链的延伸上，皖北煤电为什么要发展煤化工，而不发展电力和其他的与煤相关的产业呢？您们在煤化工方面有哪些优势和进展呢？ 葛家德：产业链短，抵御市场风险能力就低。过去吃过这方面的苦。但是如何延伸煤炭产业。我们是做过深入分析。发展煤化工是皖北煤电自身的条件和外部的机遇共同决定的。 皖北煤电产量小，适合发电的煤更少，这决定了我们不能走煤电产业链延伸的路子。不选择煤焦化的路径也是受制于资源条件。发展煤化工就成了较好的选项。正是在这一思路的指引，又遇到了整合的机遇内蒙旅游，才促成了皖北煤电产业由单一的煤炭转变为煤、煤化工一体化，实现了优化升级。 2005年4月，皖北煤电出资4.36亿元收购了我省最大的煤化工企业——淮化集团，正式介入煤化工产业。5年来，以淮化集团为依托，围绕打造国家一流的煤化工基地目标，实施了老系统技改工程，重点发展现代新型煤化工，正在筹建170万吨甲醇及转化烯烃项目，与中石化签订了合作开发框架协议，今年下半年将开工建设。特别是淮化集团与清华大学、中国化学工程集团公司等联合研发的流化床甲醇制丙烯（FMTP）技术成功实现工业化试验，填补了我国煤制烯烃技术的空白，抢占了煤化工行业技术制高点，为基地建设打下了良好的基 (责任编辑：佚名)