领导干部要用好“三板斧”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

       人们常说，“新官上任三把火”，意思是要尽快适应新环境，打开新局面，踢好“头三脚”。当前，各级领导干部陆续走上新的工作岗位，笔者认为，履新的领导干部不仅要烧好“三把火”，更要用好“三板斧”。
     用第一板斧，“砍”好自己。这第一板斧，对于领导干部来讲，尤其重要。因为只有“砍”好自己，才能“砍”好部属和基层。俗话说，“上梁不正下梁歪”，讲的就是这个道理。砍自己，就是要做到自我管控、自我约束、自我教育，经常以人为镜、取人之长，在不断学习和努力工作中，“砍”掉自身思想和行为上的“病根”，不能用“人无完人”作为可以放松自己的理由。从一言一行、一举一动、一点一滴做起，给部属和基层做好样板、当好表率，叫响“跟我来，看我的”。只有用好这板斧，“砍”好自己的领导干部，才能得到部属和基层信赖，才能有威信，部属和基层才能“跟你去”；砍不好自己的领导干部，只能是“失道寡助”，既不能完成好上级赋予的各项任务，还要影响到自身成长进步。
     用第二板斧，“砍”好部属。“砍”好了自己，接下来就要“砍”好部属。但凡所有的领导干部，身后总会跟上一帮人。“砍”部属，就是要用自身的经验教训教育部属，用取得的成绩鞭策鼓励部属，对部属经常敲打和磨砺，帮助他们改正自身存在的问题，激发他们的工作热情，为他们提供施展才能的舞台，尽最大可能发挥他们的作用。“千锤百炼才能出好钢”，被“砍”好的部属就是一块好钢，就能铸就成各种精致的构件。一个成功的领导干部，不是“累死累活一个人”，而是用好身边部属，凝聚所有力量，只有这样，才能领导部属干好工作，发挥集体的智慧和力量，圆满完成上级赋予的各项任务。
     用第三板斧，“砍”好基层。基层作为单位末端，是单位发展的基础环节，单位发展中的方方面面、点点滴滴都能在基层有所体现。领导干部“砍”好基层，就是做好基础性工作，基础稳固了，单位这座大厦才能屹立不倒，实现整体发展进步。具体来讲，就是要想基层之所想，急基层之所急，办基层之所需，人要经常往基层跑，物要经常往基层送，钱要经常往基层投，关心基层，关爱群众，着力“砍掉”制约基层发展的瓶颈和出现的各种矛盾问题，用基层全面建设的健康发展来推动单位的前进发展。
(责任编辑：佚名)