干部考核得“看事说话”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

        治本在得人，得人在察举，察举在核真。干部考核这根指挥棒能不能发挥好作用，吹皱起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的风向标涟漪，还得看考核能否考准核实，的的确确能够为干部画出立体画像，既让干部、群众心服口服，又能作为提拔任用干部的重要依据。所以说，干部考核是一项“硬核”功夫，也是一门“技术活”。往往现实考核工作中，不乏存在少数“总结述职说一说，民主测评勾一勾”等“纸上”考核、“嘴上”考核问题，导致干部考核结果“千人一面、面面相似”，也就无法给出干部的精准画像，更遑论作为提拔任用的重要参考。
      干部干部，干字当头。言下之意，干部好坏、优劣等评价在群众口碑里、在实干业绩里。从某个逻辑上，群众口碑与实干业绩是统一的、一致的。不难想象，干部把群众事办好办事，把地方经济社会发展搞实搞成，工作业绩上去了，群众口碑自然就好了。因此，立于考核角度，指挥棒就得挥到“事上”，而不能从单纯投票推荐的“票上”、述职述评的“嘴上”、民主测评的“纸上”去推算和评估。多迈开脚、俯下身子，到急难险重前线、群众反映热点、硬骨头难骨头等地方去看，方能见到干部“干之真章”。
     考核“看事说话”，也取决于考核指挥棒的频率和赫兹。个别干部考核习惯于“一考定终身”，害怕麻烦、不愿追踪，“一年考一次、一次管一年”，导致干部干事缺乏积极性和动力。事情是不断变化的，工作任务也是不断推进的，客观规律和内在逻辑决定了干部考核不能只看“一件事”、只看“眼前事”，而要看到干部干事的“整体”，看到事业之于长远发展的价值定义与重大作用。所以，考核“看事说话”，既要看到干部当下“做什么”、又要看到日常“干什么”，更要看到“显绩”和“潜绩”。从这点来说，“看事说话”要坚持动态考核、静态考核、专项考核多元次结合方式，切实以全链条的考核办法为干部实干业绩进行全方位甄别。
    大道之行，实干为要。干部干事，最终求得是一个“真”字、要得是一个“实”字。事实上，不乏个别干部特别“会来事”、往往“不干事”，热衷于形式主义、虚伪主义和形象政绩，盆景多、风景少，经典样板点多、满园春色面少，以期“花最少的代价赢得最大的效应”。“看事说话”论考核，得打破看面、看点局限，多深入骨头最硬的地方、多到群众最期盼的现场，少看台账资料、文件会议、档案表格等“工作留痕”，多看干成什么、那些有用、群众获得如何等等，方能把“事”看准、把干部担当与作风脉搏把准。
    “事”是干部的立身之本，“看事说话”让干部党性、能力、作风、担当、理念、追求等“有血有肉”，才能做到知事见人、绩由事考、人由事论，让实干担当、勤勉务实、锐意办事成为鲜明导向，激发干部谋事干事、办成实事、解决难题的动力与热情。所以说，考核“看事说话”得让“说话权”硬起来，强化对考核结果运用，精准识别干部基础上，把能干事、干成事的干部选上来用起来，切实让不作为、无业绩的干部退下去无市场。
(责任编辑：佚名)